人类应有智慧，九略与你共赢
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课程介绍
对象
内训师、培训管理者、人力资源管理者、管理人员
目的
教练式促动师10大心法、5大信念、6个行为； 掌握3个促动技术如何有效解决真实工作难题； 掌握行动学习工作坊设计； 应用促动技术把培训课程进行重构，让培训有效落地并成果转化； 掌握促进群体智慧链接和群体共识的能力； 学习运用行动学习法激活团队、提升管理效能。
收益：
促动师训练工作坊的收益：
一套体系：形成一套对行动学习体系的科学系统认知
三项能力：体验学习行动学习促动师的三项核心能力
四大流派：了解国际四大主流行动学习流派的应用模式
课程背景：
美国培训与发展协会调查显示，美国2/3的领导力开发项目采用了行动学习；一项由美国公司执行委员会所做的研究表明，77%的组织学习发展高管认为，行动学习是发展后备领导 者的佳方法；《商业周刊》认为行动学习是“领导力开发新且增长迅速的组织工具”。
促动师在行动学习项目实施过程中扮演着非常重要的角色，是行动学习成功实施的关键。促动师是行动学习的灵魂人物，是行动学习的设计专家。通过促进与会者聚焦真实问题，展开有步骤、有架构的讨论，促进人们共享信息、达成共识，形成有效的行动方案、计划和承诺，并予以有效执行。
因此，美国培训师协会推出了AACTP认证课程，旨在为希望成为促动师的学员提供学习精进的指导。但是高昂的学费却令很多朋友望而却步。相同的学习内容，亲民的价格，训后同样也能获得权威机构的认证，是否足以令您心动了呢？我们这里的《教练式促动师班》就是这样一门课程！
《教练式促动师班》采用理论讲解、实战演练、促动技术，让参与者聚焦工作中的真实问题，通过促动让参与者坦承对话，平等参与，连接智慧，促进团队有效沟通、达成共识，在提升团队执行力的同时完成成为一名促动师的训练。
课纲
一、VUCA时代重新定义管理和学习
Ø 重新定义管理和学习
Ø 传统管理VS现代管理
Ø 传统学习VS现代学习
Ø 培训之痛
二、行动学习介绍
1、行动学习是什么？
Ø 行动学习的定义、核心价值
Ø 行动学习VS传统学习；
2、行动学习的教学原理
Ø 学习金字塔
Ø 721法则
Ø 双主教学理论
Ø 库伯经验学习圈
Ø 3、行动学习的核心
Ø 促动、促动师、促动技术
Ø 促动与培训的区别
Ø 促动师与参与者的职责分工
三、促动师的道与术
Ø 促动师的10大心法
Ø 促动师的5大信念
Ø 促动师的6个行为
四、团队共创法
Ø 团队共创的定义、作用、应用场景
Ø 现场聚焦学员问题+团队共创体验
Ø 操作要点及注意事项
五、世界咖啡法
Ø 世界咖啡的定义、作用、应用场景
Ø 现场聚焦学员真实问题+世界咖啡共享智慧体验
Ø 操作流程介绍、实施要点
六、回顾展望
O数据层面：两天的学习哪些地方令你印象深刻？
R体验层面：经历了怎样的情绪体验？
I理解层面：大的启发和感悟是什么？
D决定层面：培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么？
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老师
简介：二十余年实战管理经验福建省培训师协会理事福建省人力资源师协会会员IE工程师咨询师厦门鹏翼企业管理顾问有限公司 顾问曾任：某行业多家公司副总经理 某咨询公司技术老师 某海运公司人力资源经理 某外资企业IE部门负责人 某上市公司营销公司分公司经理 拥有 30年以上港资、民企及上市公司职业经理人工作经验，在运营管理改善、工业工程、ISO体系建设、HR考核和薪酬管理（员工计件和管理计件）、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验。擅长内部系统搭建综合解决方案的提供，为企业量身定制管理解决方案与相关培训。为企业提供管理手册、员工手册等内部流程标准化建设、人力资源系统管理搭建、运营效率提升、工业工程体系建立、内部掌控力的建立等项目支持。企业掌控力的建立：应对变化的观点，建立并维护一支领导力过硬的团队，依靠一套运作体系经营公司，导入开放的心态，以增长为导向，承认自己的弱点，通过体检，明确愿景、计分卡、数据、流程、问题等过程整合资源，提升控制力不足、缓解人际关系冲突，解决发展受限，提升盈利水平。内部流程标准化建设：结合思维导图、涂雅、清单等将作业的相关步骤进行量化、细化和优化，它是可复制的。提高企业的效率和效果。人力资源系统管理搭建：人是企业实现其经营战略的根本，企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使人创造价值？如何有效运用并控制人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训机制？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？帮助企业解决以上问题。如何招聘A类人才和面试问题工业工程体系的建设：IE是一种有效提升生产效率的工具，其主要目的是提高企业的生产绩效和竞争力，其本质是通过动作分析、人机配合等方法的运用体现了完美的理论工时和效率标准，更是成本效率优化的证明，该系统能帮助企业规范生产流程、人员配置、效率标准运作，实现企业效率大化的目标。目标管理：企业在不同时期都需要引进员工，员工对于企业目标的深刻理解及传承，能提升员工的工作积极性和降低离职率，目标管理项目从企业目标解读，到个人目标设立，运用、行动学习法等方式，协助员工建立明确的职业生涯规划，避免人员损失给企业带来的大量成本。薪酬管理，每个企业都希望建立合适的人力资源成本和提成体系，“产品销路不畅或想更为畅销，往往不是产品本身的问题，而是薪酬和提成设计的问题。市场变化、低保障工资提升，企业如何能跟上行业和人力成本提升的脚步呢？薪酬管理项目，运用组织架构、计分卡、岗位价值评估等管理工具等一系列项目设计迅速帮助企业管理者快速确定理论成本，同时为员工提供合适的价值薪酬，帮助企业人力资源规划完美落地。思维图谱在商务中的运用或许你对“思维导图”还不太了解，但我要告诉你……。如果要评选21世纪必不可少、人人需要掌握的三项高效学习技能，那么“思维导图”一定会是其中之一！二十一世纪三项必不可少的高效学习技能：图像记忆、快速阅读、思维导图 有了“思维导图”这个神奇的学习工具，你一定可以摆脱低效率的工作学习和思维方式，进入一个全新的、自由的境界！思维导图，运用图像、线条、色彩、关键词等刺激大量思维和记忆的要素，把大量枯燥的文字资料或大堆纷繁复杂的思路和线索，整理成为一目了然、重点突出的放射状导图，让我们的大脑能够进行有效的吸收和消化！** 用在学习上，它能够让你一天之内分析几本书并牢记重点，轻松通过考试！** 用来记笔记，它可以让你更图像化地记录所学的知识，条理清晰！** 用来复习，它可以让你把所有的知识要点之间的关系都整理得非常清楚！** 用来整理演讲稿，它能让你非常从容自在地脱稿演讲、滔滔不绝！** 用于讨论和创作，它可以让你思如泉涌，激发你无限的灵感！** 还可以应用在学习和生活的很多方面……授课风格：★ 互动、体验式授课，方式多样，运用灵活，讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣；★ 内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；★ 注重启发及技能传授的结合，讲求“学”与“用”的统一。主讲课程：《掌控力——用运作系统实现卓越运营（EOS）》《招聘管理——如何招聘A类人才和面试问题》《目标管理——如何建立个人目标和计划》《薪酬管理——岗位价值和计件薪酬》《精益生产——现代IE》《激活个体——人员心法》《赢销——赢在销售》《反思总结AAR——过电影复盘》部分服务或服务于企业：锦多玩具、双龙实业、水仙电器、丰业集团、上海博米、铭人传奇、海峡彩亮、华杰光电、华彩科技、壳氏科技、联发实业、海西金领、强力电子、科维光电等
成都 24年经验 395人浏览咨询- 文字
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老师
简介：企业教练与团队绩效导师北京腾飞人力咨询公司企业教练导师生命之火教练团队导师福建培训师协会讲师心理师核心课程《重塑素质》精英特训营《感恩有你----团队凝聚力》训练营《MCC中层管理人员技能提升》《目标管理》《目标教练》专业背景曾在外资，上市公司工作，在餐饮，互联网，金融，家居，机械，鞋服，食品等多个行业，担任过一线员工，销售和管理人员。授课风格实战性：李老师长期深入工厂一线，深切理解实际工作的疑点、难点和盲点，深刻把握员工的心理，深层次研究如何真正意义上提供专业 精准的问题解决之道，积累了大量丰富的实战成功经验，获得了学员口碑！实用性：李老师以“带着问题来，拿着方案走”解决学员实际问题为目标，通过大量丰富详实的终端实战案例，总结归纳解释深刻的问题，不但讲“是什么”、“为 什么”，还要讲“怎么做”，条条实用、招招致胜、效果显著，使学员醍醐灌顶，记忆犹新，始终坚持“有效果比有道理更重要”的培训理念，完全从实用性出发， 拒绝空洞、说教与虚华。实操性：李老师倡导教练体验式实操培训，主张“在操场上多流汗，在战场上少流血”，李老师的培训课堂就是残酷的“狼性”训练场，通过一系列精心设计的示 范、测试、演练、PK、竞赛、分享等活动，让学员现场动脑、动手和动心，使学员通过犯错误、亲身体验，现场辅导，手把手教学，即学即用，无与伦比的现场震 撼效果，全新情景式、体验式、互动式的革命性训练，引发了实操性培训狂潮！部分服务客户天音通信、中国网通、贵州烟草专卖局、、江苏美迪洋、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、河北惠康、、唐山惠达陶瓷、固意特环保装饰、邢台市政商砼、河北九洲兽药、邢台葵花药业、南京陆琴脚艺、河北华春液压汽配、星河网络等……、重庆机场
成都 14年经验 382人浏览咨询- 文字
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老师
简介：自由讲师原日本生产性本部专职讲师【研究方向】日本产业研究（稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀） 日系整体创新方式JII中小制造业企业升级转型、发展战略【主要经历】 刘老师毕业于华东师范大学（本科）、日本大东文化大学大学院（硕士、博士研究生）。 刘老师先后在担任过上海某市重点中学教师、日本无穷会东洋文化研究所研究员、公益财团法人日本生产性本部驻中国办事处代表兼专职讲师。 刘老师在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究；在中日两国从事教育、企业咨询培训工作近20年；参与咨询培训、深度调研访谈企业近700家；目前主要专注于培养企业、组织的创新和工作能力，拥有9项版权课程。 日本整体型创新方式是日本长期以来形成的创新模式。只不过日本企业做得多，说得少。目前的系列课程是刘老师当初与日本生产性本部一起总结、开发的。【品牌课程】创新系列课程：《问题分析解决与创新思维》《以梦为马——JII日本整体型创新方式》《颠覆型创新：怎样开辟高利润的蓝海市场？》《创意流水线——引爆创造力》《低成本创新技巧》管理系列课程：《稻盛哲学与阿米巴经营模式》《案例讨论：传统制造业的升级、转型和创新——来自日本制造业现场的报告》备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性地定制开发与设计。例如曾经设计、培训过：《智能制造与企业创新战略——日本机器人革命与新能源汽车》《HR创新工作坊》《销售创新工作坊》《丰田方式：经营、管理与创新——东京迪士尼乐园的两个闭环设计》《概念创新与产品/服务创新》《国学与企业经营管理——企业家的修行》【授课风格】1、语言幽默、生动流畅、感染力强2、游戏、故事、引导、分组讨论、案例研讨等3、案例真实丰富、内容深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与互动、课后应用【服务客户】基于有关合同约束，无法介绍。只能介绍公益财团法人日本生产性本部近些年的咨询培训指导工作及工作成果。水产／食品：阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素饮料食品、石井食品、Oenon控股、龟甲万、麒麟啤酒、麒麟饮料、合同酒精、昭和产业、白子、都乐食品、日果威士忌、日清奥利友集团、日清制粉集团本社、日本水产、日本制粉、日本烟草产业、丸羽日朗、明治、森永乳业、养乐多本社、山佐酱油建设：朝日工业、NEC建设、NEC耐希克、鹿岛建设、大气社、大明、竹中工务店、东亚建设工业、东急建设、戸田建设、日本电业工作、日本安装工程、三井住友建设纤维／纸浆／紙：帝人、东丽、日本纸张纸浆、日本制纸、三菱制纸化学：阿思克瑞普医药、日本阿斯利康、ADEKA、阿尔卑斯药品工业、宇部兴产、卫材、SS制药、ST、花王、关西涂料、杏林制药、杏林控股、三生制药、资生堂、昭和化学工业、昭和电工、新日石合成树脂、新日本石油化学、住友化学、住友3M、生化学工业、积水医疗科技、三共、田边三菱制药、中外制药、东邦药品、东洋油墨制造、东丽杜邦、鸟居药品、日光化学工业、日本色材工业研究所、诺华制药、日本拜耳、日本拜耳作物科学、藤仓化成、富士胶卷、富士胶片图像技术、藤森工业、富士瑞必欧、朋友、松本交商、Maruho医疗、三井化学、三井杜邦聚合化学、三菱化学、三菱化学科学技术研究中心、狮王、理研塑料、乐敦制药石油／煤炭：鹿岛石油、克斯莫石油、吉坤日矿日石能源、吉坤控股、东燃通用石油、三井石油橡胶／玻璃／土石制品：旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D・C、TOTO、阪东化学、普利司通钢铁／非铁金属：新确汽车配件、日本应用材料、JFE集团控股、新日本制铁、住友轻金属工业、住友电气工业、那须电机铁工、古河电气工业、三井金属矿业机械：阿雷斯提汽车配件、阿耐思特岩田、久保田、小松制作所、三电、住友重机械工业、大同工业、TBK、酉岛制作所、納博特斯克（日本帝人制机）、兄弟工业、丸山制作所、YKK吉田拉链电气机器：安立集团、NEC爱克赛斯科技、NEC液晶技术、NEC通信系统、NEC东金、NTT尖端技术株式会社（NTT-AT）、益能达、爱普生拓优科梦（精工爱普生）、大崎电气工业、欧姆龙、楷捷、佳能、佳能电子、佳能精密仪器、晓星日本、共和电业、柯尼卡封装、柯尼卡美能达、柯尼卡美能达精密光学、柯尼卡美能达传感技术、柯尼卡美能达光电、柯尼卡美能达商用科技、新日本无线、索尼、高岳制作所、TDK、日本东电（TEL）集团、日本开闭器工业、日本信号、日本电气、能美防灾、先锋、松下移动通信、PS、日置电机、日立制作所、富士通、富士通尖端技术、村田制作所、山武、瑞萨电子、瑞萨科技输送用机器：IHI、关东汽车工业、电装、日产汽车、日产柴油工业、日野汽车、三菱重工精密机器：NEC显示器、奥林巴斯、柯尼卡美能达控股、技迩（GL）分析仪表、希森美康医用分析仪、泰尔茂、长野计器、尼康、立志凯、ABB日本、日立超LSI系统、日立医疗器械、富士施乐、三丰其他制造：爱乐康、MTEX松村、大日本印刷、宝贝蒙、竹虎控股、田畑、东和集团控股、凸版印刷、蜻蜓铅笔、日锻气门、日本CMK、贝亲、海尔曼太通电气／煤气：大阪煤气、中部电力、电源开发、东京电力运输／仓库：阿尔卑斯物流、全日空航空服务东京、神田控股、京王电铁、京浜急行电铁、全日本空输、帝仓、东海旅客铁道、东京急行电铁、东京地铁、日本石油输送、塙输送、东日本旅客铁道、大和运输信息／通信：IST软件、NEC软件、NEC通信系统、NTT通讯、NTTComware、NTT数据、NTT数据MSE 、NTT数据i、MLI系统、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、樱花信息系统、太阳微系统、SDC、新日铁解决方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解决方案 索浪、日兴系统解决方案、日清联协、日本优利、日本优利解决方案、农中信息系统、东日本电信电話、日立信息通信工程、日立东日本解决方案、富士软件、富士通支持服务（FSAS）、Planet、三菱UFJ信息服务、菱化系统广告／放送：NTT广告、电通、东京放送、博报堂、富士电视网络零售／批发／商业：永旺集团、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系统、澳德巴克斯7、顶峰超市、新光商事、东京丰田宝贝、红马旅行者、长崎屋、野原产业、白铜、本田贸易、丸悦、三井石油贩卖、良品计画金融：APLUS、三井住友银行朋友证券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、国际协力银行、埼玉里索纳银行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金库、索尼生命保险、生命保险、东京海上日动火灾保险、东京世纪租赁、东京都民银行、日本生命和同损害保险、三菱UFJ信托银行、日本政策金融公库、日本政策投资银行、农林渔业金融公库、农林中央金库、富国生命、瑞穗银行、瑞穗实业银行、三井住友银行、三井生命保险、三菱东京UFJ银行、明治安田生命保险、横浜银行、里索纳银行不动产：穴吹物产、穴吹兴产、穴吹不动产流通、NTT都市开发、东正不动产、三井不动产、三菱地所、山万服务业：INES、I ing、德科人才、H and R咨询、Eco's、NEC开放资材管理、NEC总研、欧可隆营销、东方绿洲、柯尼卡美能达商务专家、JP商务服务、JCC计算机信息服务、西洋饮食金巴斯集团、TDK服务、TDK设计、TDK销售、TMJ、电力中央研究所、日本医疗事务中心、日本工营、日本香堂、日本电子计算机、日本人力资源、日本邮政、日本瑞克人才、NTC、乃村工艺社、先锋HRD、博展、琵雅（PIA）、P・M・P、日立综合计划研究所、日立市调、藤田观光、藤田观光工营、晨星半导体工程、瑞穗情报总研、mentec物业、复兴健身连锁
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简介：★与团队绩效导师，管理培训实战型讲师，始终专注及团队打造领域的研究。★接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过国际专业执行师的严格考核。★凭借多年名企的管理实践，以及十年咨询培训的丰富经验，曾服务山西移动、内蒙航空、贵州烟草、渤海保险等数百家知名企业,提升个人与组织绩效。★北京东方时代特聘营销顾问，泰山管理学院总裁班领域特聘讲师。★河北妙境界、山西正为、齐齐哈尔聚源、中华讲师网、广州汇智、聚成导师。核心课程：部分：（个人版）、卓越团队打造、管理教练、感召营销部分：教练式管理、高效沟通、情绪管理、水性行销授课风格：幽默风趣＋分组演练＋案例探讨＋实操有效曾服务过的部分公司有：内蒙古航空公司、中国移动、中国联通、中国工商银行、兴业银行、天音通信、中国网通、贵州烟草专卖局、济南奥索集团、江苏美迪洋集团、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、河北惠康集团、太原中心医院集团、河南襄县人民医院、唐山惠达陶瓷、智海集团、固意特环保装饰、邢台市政商砼、河北九洲兽药、邢台葵花药业、南京陆琴脚艺、河北华春液压汽配、星河网络、连云港供电公司、比亚迪汽车……等。
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机构评分
环境：4.0师资：4.0服务：4.0效果：4.0
公示信息
店铺名称：成都九略培训
单位名称：成都九略企业管理咨询有限公司
账号名称：cdjljy（158******47）
所属城市：四川成都
入驻时长：5年会员
联系电话：400-029-0997 转 36959
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