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课程内容

●管理教练技术应用核心架构 1、增加利润核心架构 2、改善效益核心架构 3、提升业绩核心架构

课程亮点
  • 管理教练技术的每一步,教练导师都会现场切

  • 管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效

适用人群
  • 适合主管以上中层经理

  • 知识型员工管理

目标收获

管理者成为管理教练,能为企业带来以下益处: ·能有效达成企业目标! ·能用更少的资源做更多的事情! ·能让引发团队的思考,让员工有能力解决问题! ·能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润!

课程介绍

课程内容:

一模块:什么是管理教练?

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 

2、从经验管理走向技术管理 

3、从科学管理走向价值管理

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值 

二模块:有效对话能力  

●聆听-员工的智慧 

1、什么在影响我们的聆听 

2、怎样有效聆听 

3、怎样提升聆听能力 

●发问-方向性思考

1、情景案例

2、架构问题的有效性与穿透性

3、如何问问题

●管理教练的目标(PET)

1、管理教练的身份

2、管理教练的目标(PET)

3、管理教练的定义

第三模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升 

2、精准目标的教练步骤 

3、理清现状的教练步骤 

4、一般价值公式技术 

5、关键价值公式技术 

6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤

8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术

10、ABC跟进教练技术

四模块 管理教练技术应用案例 

●现场教练案例示范与研讨 

1、如何增加利润 

2、如何改善效益  

3、如何提升业绩 

●成功教练案例分析

●管理教练技术应用核心架构

1、增加利润核心架构

2、改善效益核心架构

3、提升业绩核心架构

第五模块 网络教练跟进及教练实践

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机构评分

环境:4.0师资:4.0服务:4.0效果:4.0

公示信息

店铺名称:成都九略培训

单位名称:成都九略企业管理咨询有限公司

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所属城市:四川成都

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