人类应有智慧,九略与你共赢
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●管理教练技术应用核心架构 1、增加利润核心架构 2、改善效益核心架构 3、提升业绩核心架构
管理教练技术的每一步,教练导师都会现场切
管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效
适合主管以上中层经理
知识型员工管理
管理者成为管理教练,能为企业带来以下益处: ·能有效达成企业目标! ·能用更少的资源做更多的事情! ·能让引发团队的思考,让员工有能力解决问题! ·能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润!
课程内容:
一模块:什么是管理教练?
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
二模块:有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标(PET)
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标(PET)
3、管理教练的定义
第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术
四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块 网络教练跟进及教练实践
专业解答培训方案
微信号:187******28
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店铺名称:成都九略培训
单位名称:成都九略企业管理咨询有限公司
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所属城市:四川成都
入驻时长:5年会员
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