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课程简介：基础内容：面向企业： 涉及进出口贸易或报关等业务的各类企业服务形式： 提供上门服务或企业员工到我司培训上课内容： 定制化课程（基础理论+行业动态+海关动态+企业需求）上课形式： 研讨、座谈等形式证书支持 ：提供企业员工报关员考试咨询服务班次介绍 ：上课时间灵活，可根据企业安排内训时间课程课时： 定制化服务，5小时/天课程内容专业知识 ：海关法律法规，进出口编码海关动态 ：新的海关规则调整及政策导向企业动态： 新的企业操作规范和业务流程实训实操： 模拟课堂，报关单填制，海关见习
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课程简介：培训对象 各级人员 【课程背景】 你是否在承受压力、担心、痛苦或者觉得自己一无是处时却仍要假装一切都很好？你是否感觉工作压力大？情绪容易焦躁？奔忙于工作，感觉心力交瘁？你是否并不知道工作压力来自哪里，无法及时排解压力；你是否不知如何有效管理压力，负面情绪泛滥；你是否不知如何舒解压力和抵抗压力，工作绩效难以稳定，职业倦怠频发……情绪紧张、郁闷、压力大是现在的流行病。处在高压下的人们焦虑、紧张、压抑、烦躁、苦闷，易于产生敌对情绪和行为，而出现职业倦怠或职场负性事件。 如何帮助人们消除对负面感受的回避，从心理上接纳负面感受，接纳和善待自我及他人，并且去实现他们认为有价值的人生？目标：帮助学员认识情绪与压力及两者之间的关系，使学员认识到学会觉察、管理情绪与压力的重要性，引导学员调动正向情绪，发挥自我效能，培养良好的情绪管理能力，促进人际关系和谐发展，提升高效工作状态。【培训收益】 1、理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用；2、掌握情绪管理的方法和技巧，正确管理自己及他人的情绪，成就快乐人生；3、正确理解压力、压力的来源及压力的双重作用；4、掌握压力管理的方法和技巧，达到工作生活的平衡发展大纲一、认识情绪1、情绪是什么2、情绪的基本类型3、情绪的周期性4、情绪的真正来源5、情绪的作用二、管理情绪1、情绪的性质 2、情绪管理的四力3、负面情绪的正面意义4、管理自己情绪的方法5、管理他人情绪的方法三、认识压力1、什么是压力2、压力的种类3、压力的双重作用4、认识压力源5、压力与身心四、管理压力1、树立压力管理意识2、觉察压力的三个层次3、压力的早期预警信号4、面对压力事件的两种策略5、压力管理的方法
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课程简介：日本的经营之神松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”所以说：时代需要英雄，更需要伟大的团队。我们倡导团队精神，就是为了打造高绩效团队，产生协同效应，大程度的发挥集体合作的能量，为企业创造大的效益。如何打造一支这样的团队呢？课程目标1、 引发学员认识自己的行为模式，包括管理模式、沟通模式、信念模式等 。2、 学习如何建立起负责任、主动、付出、共赢的工作心态 。3、学习如何与企业建立共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展。 4、促进团队的相互协作，发挥团队的核心竞争力，为企业创造高绩效 。课程收益1.对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。2.通过对个人的自信、自爱、自尊的训练来提升学员的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。3.通过内在素质训练来培养出积极向上的人生态度，勇于承担责任、主动创新进取、可以打造出对企业忠诚、感恩、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。4.通过逆境训练来提升学员的挫折超越力，越挫越勇磨练钢铁意志的信念，勇于面对在竞争中的挑战，达到无坚不摧。5.通过切实的训练来提升学员激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质，从而享受、快乐的去达成企业目标。6.激发团队的积极性和创造力，重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队，充分实现团队凝聚力、向心力、执行力、协作力、忠诚度，从而吸引更多的人加入团队。7.本课程能企业整体绩效，提升员工感恩素质，明显降低员工流失率。
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课程简介：众所周知，解决问题的能力是我们都应该掌握的一个工作能力。 更为严重的是，在当前这一变化无常的世界，我们还常常遇到一些非常难以解决的两难问题。于是，创造性解决问题的能力也已经成为企业员工都应该掌握的能力，成为企业的核心竞争力！ 在今天，开拓新业务、新市场，使公司能够生存下去、发展壮大，更是任何企业、部门都面临的时代课题。创新能力也因此成为我们必备的生存技能。 应该怎样管理90后员工？ 营销领域有没有新的思路？ 知道现场的问题，但是没有解决、改善的思路 不知道怎样寻找新的机会、开拓新业务课程目标1、普遍提高学员思维能力、工作能力，并由此提升执行力。2、普遍提高学员解决问题的能力，提升公司的核心竞争力，在变幻莫测的时代立于不败之地。3、为企业培养一批具有创造力的骨干人才，为公司开拓赢利新天地。4、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。课程收益1、理解问题的本质和类型，理解从易到难解决问题的四个层级。2、理解在解决问题方面美国和日本的不同思路、各自的应用场景。3、掌握解决一般问题的方法、流程和工具。4、掌握解决疑难问题的方法、流程和工具。5、理解创新的本质、类型及各自的应用场景、四种创新路径。6、掌握问题解决型创新的方法、流程和工具。7、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
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课程简介：课程模块 模块六：培训差异化定位与优势打造（LD）模块七：企业战略文化融合落地与引导员工行为价值增值模块八：培训师团队的打造（TD）主要内容 课程一：内容为核心：打造人课合一的竞争优势课程二：转化为王道：将经验转化为知识课程一：企业治理三角方略文化导向的辨析课程二：企业战略与企业文化的关系的辨析 课程三：战略执行具体系统课程四：组织与流程变革本质上是人与文化的变革课程五：员工行为价值管理及其企业文化的引爆点课程六：员工行为价值评价课程七：实现员工行为价值管理思路、方法课程八：员工行为价值增值的评价课程一：如何复制优秀培训师？ 课程二：打造教练式讲师 课程三：行动学习法在培训中的应用
获取价格物流管理培训具有针对性和实用性、系统性和完整性、灵活性和多样性、创新性和前瞻性以及个性化和定制化等特点。这些特点使得物流管理培训能够更好地满足企业的实际需求和员工的个人发展需求，提高企业的整体运营效率。
睡到自然醒生产管理培训对于提高生产效率、提升产品质量、增强员工安全意识和促进团队协作都具有重要的作用。同时，培训还可以培养员工的专业技能和管理能力，提高员工的素质和职业发展，推动企业的持续发展。
华华质量管理培训的内容通常包括以下几个方面： 质量管理体系的建立和运行：介绍ISO9000族标准和其他质量管理体系，如ISO13485、TL9000等，以及如何建立、实施、维护和改进质量管理体系。 质量管理工具和技术：介绍常用的质量管理工具和技术，如质量控制图、故障模式和影响分析、流程改进方法、统计过程控制等，以及如何运用这些工具和技术进行质量控制和改进。 质量标准和检验流程的制定和实施：介绍如何制定和实施质量标准和检验流程，包括原材料检验、过程检验和成品检验等，以确保产品质量符合要求。 持续改进和纠正预防措施的实施：介绍如何进行持续改进和纠正预防措施的实施，包括对质量问题的分析和解决、对生产过程的优化和改进等。 质量意识和质量文化的培养：介绍如何培养员工的质量意识和质量文化，以提高员工的质量意识和责任感，促进企业的可持续发展。
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