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课程简介：对象内训师、培训管理者、人力资源管理者、管理人员目的教练式促动师10大心法、5大信念、6个行为； 掌握3个促动技术如何有效解决真实工作难题； 掌握行动学习工作坊设计； 应用促动技术把培训课程进行重构，让培训有效落地并成果转化； 掌握促进群体智慧链接和群体共识的能力； 学习运用行动学习法激活团队、提升管理效能。收益：促动师训练工作坊的收益：一套体系：形成一套对行动学习体系的科学系统认知三项能力：体验学习行动学习促动师的三项核心能力四大流派：了解国际四大主流行动学习流派的应用模式课程背景：美国培训与发展协会调查显示，美国2/3的领导力开发项目采用了行动学习；一项由美国公司执行委员会所做的研究表明，77%的组织学习发展高管认为，行动学习是发展后备领导 者的佳方法；《商业周刊》认为行动学习是“领导力开发新且增长迅速的组织工具”。促动师在行动学习项目实施过程中扮演着非常重要的角色，是行动学习成功实施的关键。促动师是行动学习的灵魂人物，是行动学习的设计专家。通过促进与会者聚焦真实问题，展开有步骤、有架构的讨论，促进人们共享信息、达成共识，形成有效的行动方案、计划和承诺，并予以有效执行。因此，美国培训师协会推出了AACTP认证课程，旨在为希望成为促动师的学员提供学习精进的指导。但是高昂的学费却令很多朋友望而却步。相同的学习内容，亲民的价格，训后同样也能获得权威机构的认证，是否足以令您心动了呢？我们这里的《教练式促动师班》就是这样一门课程！《教练式促动师班》采用理论讲解、实战演练、促动技术，让参与者聚焦工作中的真实问题，通过促动让参与者坦承对话，平等参与，连接智慧，促进团队有效沟通、达成共识，在提升团队执行力的同时完成成为一名促动师的训练。课纲 一、VUCA时代重新定义管理和学习 Ø 重新定义管理和学习 Ø 传统管理VS现代管理 Ø 传统学习VS现代学习 Ø 培训之痛 二、行动学习介绍 1、行动学习是什么？ Ø 行动学习的定义、核心价值 Ø 行动学习VS传统学习； 2、行动学习的教学原理 Ø 学习金字塔 Ø 721法则 Ø 双主教学理论 Ø 库伯经验学习圈 Ø 3、行动学习的核心 Ø 促动、促动师、促动技术 Ø 促动与培训的区别 Ø 促动师与参与者的职责分工 三、促动师的道与术 Ø 促动师的10大心法 Ø 促动师的5大信念 Ø 促动师的6个行为 四、团队共创法 Ø 团队共创的定义、作用、应用场景 Ø 现场聚焦学员问题+团队共创体验 Ø 操作要点及注意事项 五、世界咖啡法 Ø 世界咖啡的定义、作用、应用场景 Ø 现场聚焦学员真实问题+世界咖啡共享智慧体验 Ø 操作流程介绍、实施要点 六、回顾展望 O数据层面：两天的学习哪些地方令你印象深刻？ R体验层面：经历了怎样的情绪体验？ I理解层面：大的启发和感悟是什么？ D决定层面：培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么？
获取价格要获得企业培训师资格证，需要了解报考条件和要求，选择正规报名机构，提交报名材料并缴纳费用，然后进行学习和备考，参加考试并合格后领取证书。整个流程需要考生具备一定的学历和工作经验背景，并通过系统的学习和考试来证明自己的能力。
孟宪旭企业工程师是负责企业生产经营活动中的技术生产方面的问题。
新兴科技企业培训师证书的费用因地区和机构而异,一般在5000-10000元之间。
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